【能力作风建设年】以师带徒强技能 薪火相传共成长

“能力作风建设年”活动开展以来，为加快企业人才队伍建设，拓宽人才培养渠道，帮助青年员工早日立足岗位，实现自身价值，建工建设公司党委通过“师带徒”等系列活动，积极探索青年员工的快速成长之路。2022年5月以来，公司共有16对师徒签订师徒协议，建立师徒关系。师傅肩负“成长”重担，在思想上做榜样，业务上做表率，对徒弟因材施教，倾囊相授知识技能，切实对徒弟“传”出经验、“帮”出业绩、“带”出成长。

工程管理部  奚思明＆贺小龙师徒故事

师傅奚思明，东方庭园项目技术负责人，徒弟贺小龙东方庭园项目技术员。师徒二人都是典型的“理工男”，热衷研究施工技术原理，探索施工技术的新方法、新工艺。

刚到项目时，奚思明带领贺小龙组织东方庭园项目的施工场地布置，针对吊装点、钢筋加工场、排水等多个方面，详细地讲解布设原理。每次检查工程施工质量时，奚思明都会现场提出一些技术问题，来检验徒弟的学习程度并做进一步探讨交流。一直渴望成长与进步，是贺小龙自我提升的动力。他每天在完成饱和的工作任务之余，依然抽空钻研方案、图纸，自学施工技术交底、工程软件与施工方案编制，积累经验，其参与编制的《TRD地下连续墙施工工法》获得黑龙江省省级工法。

工程管理部  李书江＆姜梦涵师徒故事

姜梦涵入职一年以来，师从工程部副部长李书江，并跟随他在水源地上移项目从施工学徒逐步成长为独立的施工技术员。李书江叮嘱徒弟，作为一名合格的技术员，把最基础的工作吃透、做好，才能逐渐接触到更新更广的专业范畴。因为每个工程从建筑规模、结构类型、地质情况等都有不同的特点，想要成为一名合格的技术员，应该对各种不同类型、不同情况的工程进行全面深入地了解。在水源地项目，面对恶劣的施工条件，他借机引导徒弟培养独立思考能力，师徒二人合力优化各项施工方案，结合当前施工进度与现场难题，李书江以各项预案和施工规范为依据，巨细无遗地为姜梦涵讲解现场施工工艺细节，引领徒弟分析思考，探讨更高效的施工方法。

技术管理部  孙向东＆陈大鑫师徒故事

师傅孙向东，电气工程师，技术实力过硬，做事严谨仔细，项目技术问题大家都会找他，教一个新手更是不在话下。在学习上，师傅孙向东不但为徒弟陈大鑫制定了科学的培训方案，还会定期进行谈心谈话，为徒弟指点迷津，让陈大鑫能以较快的速度对电气技术方案、工法编制有一个全面的概念，并且能够参与到实际的工作中去。陈大鑫同志工作勤勤恳恳，工作、学习的积极性非常高，在方舱医院项目中主动承担任务，平日也经常虚心向师傅请教。这大半年来成长飞快，已经能独立承担项目电气工程施工组织设计的编制。

安全管理部  王岩辉＆陈振立师徒故事

刚刚退役转业的陈振立在方舱医院任职安全员，与安全管理部副部长王岩辉结成师徒，同样的专业遇上资深的师傅，步入施工一线的这一段时间陈振立进步非凡。对于这个退役军人徒弟，王岩辉意识到，传统安全员的培养方式并不适合他，因此特地制定了针对性的培养计划。结合方舱医院应急抢工期的施工阶段，王岩辉带着陈振立到现场，认真讲解每一项施工要点、每一道施工工序，指导他读懂图纸，并要求他学习相关安全管理规范，熟悉各项工序安全施工标准，并采用现场问答的方式即场考核。陈振立紧跟师傅的步伐，与项目其他安全员寻求施工安全难点的最优解，保证现场安全施工。

经营管理部  于宝凤＆陈嘉美师徒故事

授人以鱼，不如授人以渔。为让陈嘉美尽快适应科室工作流程，于宝凤指导她设置工作计划表，拟定阶段性的目标和计划，突出重点抓落实，要求“针对重点或紧急工作任务，重点专项突破；针对日常工作任务，规范化管理、精细化完成”，每次完成任务便及时鼓励，以此增加陈嘉美的工作动力和信心。在个人成长上，于宝凤每到月末便根据徒弟技能薄弱环节定期进行一对一讲解与辅导，并及时调整和部署次月目标。开展工程结算工作时，从编制材料、审核资料，到资料送审，于宝凤都亲自督导开展工作，有时为了一个数据，她带着徒弟一遍遍审核，各个环节未出一丝疏漏。在导师于宝凤的指导下，陈嘉美出色完成哈尔滨学院项目、机场航站楼项目、五十四中学项目等多个项目的招投标、合同管理、预结算工作。

“师带徒”活动是员工队伍建设的重要载体，是提升员工素质的重要手段之一，也是公司“人才强企”的重要举措。以师带徒，薪火相传，携手共进，人才强企。建工建设公司将持续通过“师带徒”的方式，提升人才质量，为打造高素质工程公司奠定强有力的人才基础。